گزارش سالانه تکنوتجارت منتشر شد
گزارش سالانه تکنوتجارت در سال 1401 نشان می‌دهد این شرکت نوگرا توانسته است در سال گذشته 350 میلیارد تومان سرمایه‌گذاری داشته باشد، عددی که مطابق تخمین‌های غیررسمی حدود 13 درصد کل سرمایه‌گذاری‌های خطرپذیر کشور را شامل می‌شود. در گفت‌وگو با حمید علیمحمدی (مدیرعامل تکنوتجارت) عملکرد تکنوتجارت در سال 1401 را بررسی کرده‌ایم. وی در خصوص عمده اقدامات تکنوتجارت در سالی که گذشت می‌گوید:
«رویکرد ما در مسیر نقش‌آفرینی تکنوتجارت به‌عنوان بازوی اجرایی بانک تجارت در اکوسیستم نوآوری، سنجیدگی در عین توسعه‌گرایی بوده است و به فراخور همین رویکرد، سال‌های اولیه فعالیت‌مان را بیشتر معطوف به بعد سرمایه‌گذاری در استارتاپهای کوچک‌تر کردیم. در سال 1401 زمان آن رسیده‌بود که به سراغ کسب‌وکارهای بزرگ‌تر برویم و «دیجی‌پی» و «آوای اطمینان» را به پرتفوی خود افزودیم. رقم سرمایه‌گذاری ما در سال 1401 به 350 میلیارد تومان رسید. تکنوتجارت به واسطه CVC بودن علاوه بر سرمایه‌گذاری نقدی، ارزشهای غیرنقدی را نیز برای کسب‌وکارها تامین می‌کند. گذشته از سرمایه‌گذاری‌ها، ما به سبب اندوخته تجربی و دانشی خود توانستیم در این سال در توسعه محصولات استارتاپ استودیو نیز به توفیقاتی دست یابیم. این توفیقات در شرایطی رخ داد که هم‌افزایی ما با اجزاء اکوسیستم نوآوری رو به فزونی رفته و از سوی دیگر، تفکر به‌کارگیری راهکارهای فناورانه و نوآورانه برای رفع نیازهای بانک قوام یافته بود. »
علیمحمدی در توضیح رویه‌های توسعه پرتفوی این شرکت می‌گوید: تلاش ما این بوده که با چشمانی باز روندها، فرصت‌ها و تیم‌های مستعد اکوسیتم استارتاپی را شناسایی کنیم. برای شکل‌گیری هرچه بهتر جریان نوآوری، کانال‌های متمایزی را برای این امر درنظرگرفته‌ایم: ارتباطات در شبکه‌های قدرتمند کسب‌وکاری، همکاری از مجرای تفاهم‌نامه‌ها، ، پنل جذب و پذیرش، رویدادهایی نظیر فینوهک، فراخوان‌هایی مانند فراخوان‌مان حین برگزاری اینوتکس 1401 و اکوسیستم بانکی کشور.
مدیرعامل تکنوتجارت طرح‌های ارزیابی‌شده در واحدهای سرمایه‌گذاری و نوآوری این شرکت را این‌گونه توصیف می‌کند: «تلاش ما در شکل دادن به پرتفوی فعلی این بوده که به سراغ کسب‌وکارهایی برویم که می‌توانیم با پیوند زدن آن‌ها به زنجیره ارزش بانک تجارت به توسعه و رشدشان کمک کنیم و با نگاه تخصصی به سرمایه‌گذاری توانسته‌ایم به‌عنوان یک سرمایه‌گذار خطرپذیر شرکتی در حوزه فینتک و تجارت الکترونیک برای اکوسیستم شناخته شویم و دور از انتظار نیست که اغلب طرح‌هایی که در سال گذشته ارزیابی کردیم، در این حوزه‌ها فعالیت داشته‌اند.
علیمحمدی چالش ضعف تیم‌های کسب‌وکاری و فنی را مهم می‌داند و می‌گوید: «دو چالش مهمی که ما در ارزیابی تیم‌ها و طرح‌ها به آن برخوردیم، تاثیر منفی مسائل اجتماعی و اقتصادی بر پویایی اکوسیستم استارتاپی و مسئله مهاجرت متخصصان بود. با وجود تعدد بررسی‌ها میزان طرح‌های قابل قبول و دارای شرایط اولیه کم‌شمار بودند. مشکل پررنگ این طرح‌ها عدم مقیاس‌پذیری و متناسب نبودن با بازار است. بسیاری از طرح‌ها صرفا الهامگرفته از نمونه‌های خارجی بودند و نیازسنجی دقیقی نداشتند. این امر نشان می‌دهد اکوسیستم بانکی و فینتک کشور باید تلاش و پذیرندگی بیشتری برای شناساندن مسائل به نوآوران داشته باشد و از سوی دیگر، نوآوران نیز باید بیش از گذشته با مسائل و چالش‌های واقعی کسب‌وکاری دست‌وپنجه نرم کنند.»
مدیرعامل تکنوتجارت در پاسخ به پرسشی در خصوص نقشه راه تکنوتجارت در سال 1402 می‌گوید:
«حوزه‌های کاری اصلی ما کماکان فینتک و تجارت الکترونیک هستند و اولویت ما تکمیل زنجیره ارزش بانک تجارت. در این مسیر اگر استارتاپ جذابی بیاید که مکمل استارتاپهای فعلی پرتفو باشد، از آن استقبال خواهیم کرد. حوزه‌های مدیریت ثروت، دستیار مالی هوشمند، دیفای و بلاکچین موضوع‌های دارای اولویت برای سال جدید تکنوتجارت هستند. استراتژی ما در سال 1402 از سمت‌وسوی کسب‌وکارهای B2B که اکثریت را در پرتفوی ما را تشکیل میدهند، بیش از پیش به سمت کسب‌وکارهایB2C می‌رود چرا که بانک تجارت برنامه‌های گسترده‌ای برای توسعه بانکداری الکترونیک دارد و کسب‌وکارهای نوآور در حوزه‌هایی نظیر مدیریت ثروت، با هم‌افزایی با بانک می‌توانند ارزش قابل‌ملاحظه‌ای خلق کنند.»
وی ضمن اشاره به دغذغه اتصال کسب‌وکارهای پرتفوی تکنوتجارت به اکوسیستم بانکی کشور و توسعه آن‌ها گفت: «بخش مهمی از تلاش‌های ما برای سال 1402 معطوف به سامان‌بخشی به پرتفوی فعلی خواهد بود: توسعه بازار برای این کسب‌وکارها، تسهیل قراردادها، فراهم آوردن شرایط استقلال شرکت‌ها و جذب سرمایه برای برخی از استارتاپهای پرتفو پیش در سال 1402 روی ماست.»
شما می‌توانید گزارش سالانه تکنوتجارت در سال 1401 را از اینجا دریافت کنید.
نظرات کاربران